Прибыль, денежный поток и баланс собираются из учётных систем сами — без ночного сведения таблиц. Руководитель открывает дашборд и видит актуальные цифры по компании, направлениям и проектам, а не отчёт двухнедельной давности. Внедряем компаниям Москвы дистанционно и с выездом.
Ответим в течение 30 минут в рабочее время
Управленческая отчётность чаще всего живёт в Excel — и поэтому опаздывает, расходится и требует ручной сборки.
К моменту, когда руководитель видит прибыль за месяц, повлиять на неё уже нельзя — решения принимаются вслепую.
Отчётность собирает один человек в сложной таблице со ссылками. Он в отпуске — отчёта нет, ошибся формулой — никто не заметил.
Бухгалтерский результат не совпадает с управленческим, объяснить разницу никто не может, и в итоге не верят обоим отчётам.
Отчёт показывает прибыль, а на счетах пусто. Без ДДС и платёжного календаря разрыв обнаруживается в момент кассового разрыва.
Несколько юрлиц, внутренние обороты и разные планы счетов — на консолидацию уходит неделя ручной работы каждый месяц.
Общая выручка известна, а рентабельность по направлениям, точкам и проектам — нет. Убыточное направление можно не замечать годами.
Сначала методология и структура аналитики, затем сбор данных и дашборды — иначе автоматизируется беспорядок.
Согласуем структуру доходов и расходов, статьи ДДС, справочник ЦФО и правила разнесения затрат. Это фундамент, без него отчёт не будет достоверным.
Подключаем учётные базы, банк, CRM, кассы и маркетплейсы. Данные обновляются по расписанию, ручной выгрузки больше нет.
Три базовых управленческих отчёта в согласованной структуре, с расшифровкой любой строки до первичного документа.
Ключевые показатели на одном экране: выручка, маржа, денежный поток, дебиторка, остатки. Доступ с компьютера и телефона.
Рентабельность по направлениям, точкам, проектам и менеджерам. Видно, что зарабатывает, а что живёт за счёт остальных.
Загружаем бюджет, сравниваем с фактом, показываем отклонения и их причины. По группе компаний — с исключением внутренних оборотов.
Каждая цифра в дашборде раскрывается до конкретного документа — отчёту можно доверять.
Учётные системы, банк, CRM и кассы отдают данные по расписанию, без ручных выгрузок.
Операции распределяются по статьям, ЦФО и проектам по согласованным правилам.
P&L, ДДС и баланс пересчитываются автоматически, включая консолидацию по группе.
Руководитель видит показатели онлайн и может раскрыть любую строку до документа.
Средние показатели по проектам автоматизации управленческого учёта.
Собираем показатели из тех систем, которые у вас уже работают, — новую учётную программу внедрять не нужно.
Стоимость зависит от количества юрлиц и источников данных, глубины аналитики и наличия бюджетирования.
Точная стоимость — после бесплатного аудита. Сравнение комплексных тарифов на странице Тарифы и цены.
Что чаще всего спрашивают до начала работ.
На аудите разбираем, какие показатели вам нужны для решений, откуда их взять и что мешает получать их сегодня. По итогам — структура отчётности и план внедрения.
Без обязательств. Ответим в течение 30 минут.
Расскажите, каких цифр не хватает для решений
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Управленческая отчётность отвечает на вопросы собственника: сколько компания заработала, куда ушли деньги, какие направления прибыльны и хватит ли средств на ближайшие обязательства. В отличие от бухгалтерской, её структура определяется не законодательством, а управленческими решениями, поэтому в ней появляются разрезы по центрам финансовой ответственности, проектам, точкам продаж и менеджерам.
Автоматизация такой отчётности начинается не с программы, а с методологии: структуры доходов и расходов, статей движения денежных средств, правил разнесения общих затрат и признания выручки. Только после согласования этих правил настраивается сбор данных из учётных баз, банка, CRM, касс и маркетплейсов, а затем строятся отчёты — отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств и управленческий баланс.
Ключевое требование к автоматизированной отчётности — прозрачность. Любой показатель на дашборде должен раскрываться до операций и первичных документов, иначе цифрам не будут доверять. Второе требование — своевременность: данные обновляются ежедневно, поэтому решение по убыточному направлению или кассовому разрыву принимается вовремя, а не по итогам квартала.
Услуга востребована у компаний с несколькими направлениями бизнеса, розничных сетей, проектных организаций и групп компаний, где нужна консолидация с исключением внутренних оборотов. Первый дашборд запускается за 10–20 рабочих дней. Заказать автоматизацию управленческой отчётности в Москве в компании «ИИ для бухгалтерии» можно по телефону +7 (901) 078-09-42.